环境永续
气候变迁
气候变迁对公司造成之风险与机会及公司采取之因应措施 治理- 气候监督与治理架构
正凌已在2024年于董事会下设立永续发展委员会，负责制定永续发展策略、推动ESG相关工作，由永续工作小组每年执行TCFD框架下的气候风险与机遇评估。针对识别出的风险和机遇，由永续长每年至少一次向董事会报告工作进度，由董事会监督执行情况。
依据董事会给予的指导与核定之方向，由永续发展委员会下辖之永续发展小组统筹各相关部门按照「巴黎气候协定」、2050年净零排放目标及主管机关的「气候变迁因应法」等要求，进行相关的营运风险评估。
策略- 气候相关风险与机会的鉴别和评估流程
公司依据IFRS S2 「气候相关揭露」与TCFD四大核心框架分析公司之气候变迁风险与机会，并已经委托外部单位进行教育训练 ，说明全球风险趋势与气候变迁，包含TCFD发展现况、TCFD 所建议之气候变迁风险与机会评估架构、气候变迁情境设定与衍生之风险与机会等，提升同仁对全球风险趋势与气候变迁的认知。
每年各部门从核心职能领域搜集营运过程中面临之气候变迁风险与机会，使用风险与机会评估量表依据发生机率以及影响程度进行评分，由永续发展委员会审视并列出重大议题，交付永续工作小组执行跨功能的组织沟通，依照实体风险、转型风险、机会等指标，评估气候变迁事件之立即性/长期性模式对公司营运与价值链活动的冲击，并探讨公司在不同地区所受到的风险灾害或机会，以鉴别各项风险与机会对本公司的财务影响与适用性。
▌转型风险
风险管理- 以下说明本公司鉴别出的气候风险与机会项目，以及该项目或转型行动对本公司业务、策略及财务的影响：
| 期间 | 风险 | 影响 | 因应措施 |
|---|---|---|---|
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短期 1-3年 |
原物料成本上涨 | 因选用低碳型原料，导致成品成本上涨，毛利下降，同业竞争力相对下降。 | 提升共用料品项，运用设计工具导入最适化产品结构减少制程损耗，并运用资讯系统让物料使用最经济化。 |
| 低碳技术转型成本增加 | 将原本高耗能机械改用较低碳排技术机械，造成上游供应链成本上涨，技术成本增加，导致整体生产成本提升，毛利率下降。 | 设计符合节能产品机台，找寻绿色供应链共同打造高效率与节能设备，取代高耗能设备并提升效率。 | |
| 温室气体总量管制与排放交易 | 气候变迁造成的普遍温度上升，间接影响公司在空调设备面的负载加重。 | 进行全公司维护保养时，同时检视汰换需求，并提前规划汰换旧有设备，以应对增长的碳排及效能衰减的设备。 | |
| 客户行为变化 | 由于气候变迁所带来的影响，对顾客产生冲击，连带产生后续授信违约。 | 每月检视顾客帐款是否有异常，若有异常当月底即第一时间由业务直接联系顾客处理。 | |
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中长期 3-10年 |
低碳产品替代公司部分产品与服务 | 低碳产品原料较高，大量更换原本产品与服务需要付出人力、物力等成本，时间成本相对增加，进而影响本公司利润。 | 增加自动化生产机制。 |
| 客户偏好改变 | 生产成本增加，产品链成本相对提升，消费者开始选购偏绿色性产品，旧式产品较少消出，增加存货成本。 | 产品替代规划，持续将碳排高之产线、产品与服务替换，减少生产库存量。 | |
| 利害关系人的关注与负面回馈日益增加 | 公司品牌与声誉受到影响，降低消费者和公众对企业的信任度，进而影响产品销售与市场占有率。 | 加强与利害关系人的沟通与透明度，及时回应他们的担忧与反馈，建立良好的关系。改善企业的营运实践和社会责任，加强风险管理并维护企业的声誉和持久的发展。 |
▌实体风险
| 期间 | 风险 | 影响 | 因应措施 |
|---|---|---|---|
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立即性 |
台风、地震、淹水等极端天气事件 | 造成基础设施、设备毁损，影响劳工工作环境、通勤安全，导致缺勤，产能下降，供应链中断。 | 积极制定紧急计划和风险管理策略，包括定期检查和维护基础设施与资讯系统、建立快速恢复和修复机制。 |
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长期性 |
海平面上升 | 导致沿海城市、港口和社区的淹没和损坏，经济活动和基础设施受到直接威胁，公司需要调整其营运方式，进而增加遵从成本和管理负担。 | 透过生产据点全球风险分散，并提升当地生产与供应链韧性，降低区域性基础建设受影响而导致的威胁。 |
| 平均气温上升 | 高温会加速电子元件的老化过程，将直接影响设备的工作效能。 | 公司设有研发部门，评估产品设计需考虑到高温环境的影响，研发有效的散热设计和温控技术，以提升产品的耐高温能力和长期稳定性。 | |
| 降雨(水)模式和气候模式的极端变化 | 影响公司办公地点的运作，或是供应商供货未能如期交货。 | 企业采取积极的应对策略，加强防洪设备和风险管理措施，以减少损失、保护资产并确保业务的长期稳定和可持续发展。 |
▌气候机会
| 期间 | 机会 | 影响 | 因应措施 |
|---|---|---|---|
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短期 1-3年 |
开发新产品服务的创新与研发。 | 增加研发产品成本，以符合投资人需求，提升营运收入。 | 投资高耐热及低耗能产品的研发，确保产品能够在极端气候下保持稳定效能。 |
| 生产设备更新 | 汰换节能设备或自动化设备将增加公司营运成本。 | 汰换设备时，配合政府节能补助政策，并持续落实ISO 50001能源管理系统，实现更高效的能源管理。 | |
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中长期 3-10年 |
开发低碳产品与服务。 | 低碳产品开发，直接符合客户及投资人需求。 | 持续开发研究低碳产品，增加上游供应链绿色产品，维持产业永续化经营。 |
▌风险与机会项目之潜在财务影响及因应措施
| 气候变迁议题 | 议题类别 | 风险与机会项目说明 | 潜在财务影响 | 公司策略及因应作为 |
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碳费 |
政策与法律。 | 环境部2023 年12 月发布「碳费收费办法草案」，预计于2025 年对年排放量超过2.5 万吨之排碳大户开征碳费。 |
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高温 |
实体风险。 | 高温造成影响生产制程、空调设备冷却能力，提升空调及冷却设备的使用频率，使电力使用量增加、用水需求上升。 | 营运成本增加(制冷设备汰旧换新预算为80 万元) |
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